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第68章 门当户对(第1/4 页)

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张永丽以前对酒店管理一窍不通,现在可算是行家了。

她觉得,作为企业管理者,不能自以为是,把权力握得太紧,这样会显得自己没有胸怀和格局,也不可能让下属为你出谋划策。

张永丽用人的高明之处在于坚持“用人不疑,疑人不用”的原则。正因为如此,王文丽才会在担任总经理助理时尽心尽力,为酒店贡献自己的智慧。张永丽放权让她行使总经理的权利,把酒店管理也变得井井有条。

巩汉林担任经理时,采用了现代化的企业管理模式,给企业注入了新的活力;王敏丽担任会计主管时,运用成本核算法,控制收支平衡,使得收入稳步上升。

有了这三位人才的辅助,金龙饭店的经济效益提高了,企业也平稳发展。

张永丽常说:“我虽然没有管过企业,但我知道一个道理,管企业就是管人心。你用真心对员工

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